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  為夯實(shí)基層管理根基，培育兼具專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型班組長隊(duì)伍，昊源公司分別于10月30日和11月1日，在園區(qū)綜合樓五樓培訓(xùn)室隆重舉行班組長（A/B班）特訓(xùn)營開班儀式。公司黨委書記、董事長凡殿才，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍，公司副總經(jīng)理吳珍漢、總經(jīng)理助理潘家成、李超群出席開班儀式。

  凡殿才董事長在B班開班儀式致辭中指出，班組長作為企業(yè)基層管理的關(guān)鍵角色，處于“兵頭將尾”的重要位置，是公司戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行的“最后一公里”，更是打通管理末梢神經(jīng)、確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的核心力量。當(dāng)前，公司正處于向高端化工新材料轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，面對新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，唯有鍛造一支“技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)”的班組隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”的宏偉愿景，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。希望通過賦能班組長，將績效管理理念精準(zhǔn)傳遞到班組中每一位員工，實(shí)現(xiàn)公司上下同頻，形成強(qiáng)大合力。

  在 A 班開班儀式上，副總經(jīng)理吳珍漢對參訓(xùn)班組長提出三點(diǎn)明確要求。一是班組長要快速轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知，以基層管理者之姿帶隊(duì)攻堅(jiān)，會帶團(tuán)隊(duì)、分任務(wù)、激活力、解難題；二是把課堂里學(xué)到的管理利器落實(shí)到生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)信譽(yù)和口碑；三是要把這次培訓(xùn)當(dāng)作終身學(xué)習(xí)的起跑線，在工作中復(fù)盤、沉淀、迭代，唯有持續(xù)精進(jìn)，方能與企業(yè)奔騰的節(jié)奏同頻共振。

  作為評委代表，總經(jīng)理助理李超群發(fā)出“三力”倡議。從“知道”到“做到”的轉(zhuǎn)化力，從“個(gè)人”到“團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)力，從“方案”到“實(shí)效”的產(chǎn)出力，確保各項(xiàng)工作方案能夠切實(shí)落地并取得顯著成效。同時(shí)，他號召全體學(xué)員將課堂視為工作現(xiàn)場，把案例當(dāng)作研究課題，以“大膽思考、積極交流、勇于實(shí)踐”的態(tài)度投入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，不斷提升自身能力和素質(zhì)。

  開班儀式上，還完成了班委競選與就職宣誓。南區(qū)尿車間主任張禹、北區(qū)凈化車間主任高雷作為輔導(dǎo)員代表分別發(fā)言，他們表示將全力以赴，為學(xué)員們提供指導(dǎo)和支持，助力大家在班組長特訓(xùn)營中取得優(yōu)異成績。

  班組長特訓(xùn)營開班，標(biāo)志著昊源公司在加強(qiáng)基層管理、提升班組長能力方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。未來，特訓(xùn)營將依托“理論學(xué)習(xí)—現(xiàn)場實(shí)踐—持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)體系，展開為期數(shù)月的模塊化訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)比武，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的班組長隊(duì)伍，為公司夯實(shí)基層管理根基提供強(qiáng)有力的人才保障。